“酒二代”接棒,我們需要怎樣的企業家精神?

        “酒二代”身上有一個共同點,那就是其不僅繼承了父輩們的勤勉務實,而且更擅于運用數字化工具,在產銷供的鏈條上,打造新場景、實現新應用,與消費者做朋友,與用戶需求融為一體。

        2024年03月19日

        3月6日,娃哈哈集團總經理宗馥莉出席中國飲料工業協會年會并發表演講,稱自己“既是一名在行業摸索了20年的‘老兵’,也是接過企業經營‘接力棒’的‘新將’”。

        而對于宗馥莉的表現,宗慶后曾在某訪談節目中談到,對女兒在娃哈哈集團的表現可以打90分。

        無論是創新豐富產品線,積極擁抱數字化,還是以雷霆之勢鋪貨終端,宗馥莉“接棒”后的系列舉措,無不是對宗慶后先生“勤奮務實、敢為人先”精神的傳承,同時,展現了“企二代”銳意進取的姿態,“新將”的“新秀”引人矚目。

        同為食品飲料行業的一大分支——釀酒行業,近年來,一批成長起來的70后、80后的“酒二代”也被委以重任,酒業也為此增添了許多亮色。如“87后”的郎酒股份有限公司總經理汪博煒,稻花香集團董事長、湖北稻花香酒業股份有限公司董事長、總經理蔡開云,寶豐酒業董事長王若飛等“少帥”,他們在傳承中創新、進取。在他們的推動下,酒業不再傳統,愈發“年輕”,營銷方式更加新穎,玩法更加多樣。

        1月23日,以“變革中重塑”為主題的“郎酒年度十大圖片發布暨2023品牌年會”上,郎酒股份總經理汪博煒宣布了郎酒的“思想升級、團隊升級、產品升級”新戰略。

        對于思想升級的解讀,汪博煒表示,“進入2024年,郎酒將向消費者再貼緊一點點?!睆目拷M者到貼緊消費者的思想轉變,是唯客是尊理念的外延,也是在更加開放、多元的市場趨勢下,與用戶需求融為一體的必然選擇。

        “瞄準數字經濟,推進智慧釀造,加快產業升級,不斷為消費者提供美好品質體驗,傳遞出民族匠心品牌的魅力與活力”也是稻花香集團董事長蔡開云的選擇。近年來,面對中國酒業的結構性調整,稻花香集團以消費者為中心,從戰略發展、技術研發、質量提升等方面加強改革創新,實施全國化布局,發力中高端市場。面對消費升級趨勢,稻花香首創馫香型白酒生產工藝,并從戰略層面推出馫香原漿、山水風系列產品。

        像汪博煒、蔡開云這樣的“酒二代”還有很多,他們身上有一個共同點,那就是其不僅繼承了父輩們的勤勉務實,而且更擅于運用數字化工具,在產銷供的鏈條上,打造新場景、實現新應用,與消費者做朋友,與用戶需求融為一體。

        有業內人士表示,今天“酒二代”成績的取得,既有自身努力的成果,也與其父輩們一手打造的管理、技術團隊密不可分。他們,是站在父輩們的肩膀上開疆拓土,“創業期”的企業家更值得被銘記。

        一代人有一代人的使命,“成就驅動力”在“酒二代”身上更為明顯。

        今天的“酒二代”,他們面對的市場競爭之激烈,非往日所能比,一切過往,皆為序章,手持接力棒的“酒二代”們,承接了父輩們的勤勉,既有在市場上扎根的韌性與闖勁兒,也有面向未來、走向世界的從容與自信,未來已來。

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